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2018“新时代 新蓝领 新作为 ——使命与风采”全省职工摄影大赛征稿启事——新华网——湖南

2019-09-19 10:16 来源:甘肃新闻网

  2018“新时代 新蓝领 新作为 ——使命与风采”全省职工摄影大赛征稿启事——新华网——湖南

  因此,任何机构和个人都希望参与战略配售。公司方面表示,公司自2009年开始进行盐湖卤水提锂系列技术的研发,2012年实现了碳酸锂精制除硼、金属镁精制从盐湖氯化镁卤水中除硼等技术工业化应用。

今日的工业富联叠加下周一的3000亿独角兽基金发行对市场资金抽血作用明显,本身成交量就欠缺的A股必然也会受到影响,不过整体看二次探底后的机会依旧存在,但是在趋势并未成功扭转前,还需回避风险。相比之下,宁波银行(002142)、洋河股份(002304)、海康威视(002415)、分众传媒(002027)、新和成(002001)、荣盛发展(002146)、顺丰控股(002352)、三钢闽光(002110)、康得新(002450)、金风科技(002202)、龙蟒佰利(002601)、合盛硅业(603260)、天齐锂业(002466)、太阳纸业(002078)、荣盛石化(002493)这15家公司预计上半年实现净利润超过10亿元,业绩有保证。

  “借壳”上市获批北汽新能源仍存多重难题2018-06-1107:46来源:国际金融报见习记者肖逸思近日,SST前锋发布公告称,公司重大资产置换,以及发行股份购买资产并募集配套资金的事项已获得中国证监会的核准批文,意味着北汽新能源借壳上市事宜已得到监管部门的批准,只待接下来的资产交割。届时,百度将向外界展示百度大脑、百度智能小程序、DuerOS开放平台、Apollo开放平台等重要业务、技术、解决方案的最新进展。

  成孝海:将来水井坊会用什么办法守住中高端这块主阵地,公司的竞争优势在哪里?范祥福:水井坊的竞争优势,最着重的还是在品牌方面,就是水井坊拥有的非物质文化遗产水井坊酒传统酿造技艺,还有物质文化遗产水井街酒坊六百年遗址,这些资产都是不可复制的,我们只需要在历史传承的基础上将品牌的个性、形象建立起来。  (广州日报记者张晨通讯员曾勇、李盛家、阳莉、谭晓卫)  查获危险品  1300多件  春运首日,广铁警方在广州站和广州南站就相继查获各类危险违禁物品1300余件,查获化工品千克,利器钝器873件,其他危险品285件。

4月26日,成都产投发布公告称,成都市国资委拟将工投租赁100%股权无偿划转至子公司成都国际,不过截至6月6日的天眼查信息显示,工投租赁的大股东仍然是成都产投6月6日,一位接近工投租赁人士认为,这一举措大概率是为成都国际的上市做铺垫。

  水泥市场或上演“淡季不淡”行情2018-06-1107:24来源:上海证券报⊙今日投资上周,互联网销售与服务、化妆品、生物科学工具和服务、白酒、航空、啤酒、石油与天然气的勘探与生产、葡萄酒、广播与电视运营、机场服务行业排名前10。

  而从基本面来看,市场趋势处于做多窗口,震荡偏强。投资者如何参与?目前披露的细则还没有对投资者门槛作出具体规定,但考虑到届时交易可能存在资金门槛,那么,广大中小投资者还有什么其他选择呢?答案是独角兽基金。

  H股表现略胜一筹,东方航空H股今年累计涨%,南方航空、中国国航H股今年涨幅也超过7%。

  《管理办法》明确了存托凭证的法律适用和基本监管原则,对存托凭证的发行、上市、交易、信息披露制度等作出了具体安排。作为大股东,在西方管理理念,包括在市场营销、生产、财务、合规、营运等方面都有很多借鉴,但水井坊的市场主要就在中国,怎么样更能满足国内人民的消费习惯和消费需要,这个才是最重要的,所以我们现在采取中学为体、西学为用的方法。

  公开数据显示,有机硅DMC单体3月份价格万元/吨,5月份以来从万元/吨涨到了5月30日的万元/吨,累计涨幅逾11%。

  在业内人士看来,上述多家国企的证券化预期正是地方国资提速的缩影。

  根据CRCCI的数据,儿童消费支出在整个家庭的消费支出平均在30%以上。对于今日市场表现,巨丰投顾认为,大盘没有打破箱体震荡格局,且从小趋势看始终是超跌反弹的轮回。

  

  2018“新时代 新蓝领 新作为 ——使命与风采”全省职工摄影大赛征稿启事——新华网——湖南

 
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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-09-19 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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